不少塑料周轉(zhuǎn)箱廠家不一定能正確計算出生產(chǎn)成本。他們了解到的成本有：注塑機(jī)成本，工人的工資，財政費(fèi)用，包括機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)。但是塑料周轉(zhuǎn)箱行業(yè)其他的一些成本不是那么明確，年底總結(jié)的時候看不出來的負(fù)債。按道理來說，一切都很好，但總是出現(xiàn)不賺錢，而又找不出問題的時候。下面就說一說存在哪些隱性成本。
沒有記錄采購中的任何交易數(shù)據(jù)。采購中的任何交易都有一定的貨款是收不回來的。塑料周轉(zhuǎn)箱廠家在計算廢料，損耗和其他產(chǎn)品時，是否也將這部分的成本計算在內(nèi)?他們是否有一個數(shù)據(jù)，以此來計算由于收不回貨款而要承擔(dān)的風(fēng)險。
沒有選擇正確的出口付款方式。塑料周轉(zhuǎn)箱出口在確定付款方式的時候，總是給他們的客戶非常優(yōu)惠的條件，比如遠(yuǎn)期付款及比較靈活的付款方式，以此來得到客戶的訂單。這樣造成損失的風(fēng)險非常大，而且外幣兌換的時候，也會帶來麻煩。如果以美元報價，在短時間內(nèi)，應(yīng)該是有利的，但等到120天或180天后才收到貨款，兌換成本國貨幣，也許在兌換過程中就產(chǎn)生了損失。
在客戶的壓力下想拿到訂單而報低價，還有一些費(fèi)用和成本是很多公司不愿或不想考慮的。例如，在不同生產(chǎn)階段遇到的塑料周轉(zhuǎn)箱破損問題。
企業(yè)在與客戶談好價格和付款方式后，也許他們還能找到一些其他的理由來要求您給他們折扣，比如周轉(zhuǎn)箱有破損、運(yùn)輸破損、色差等理由。這些理由的90%，都是托辭。客戶的目的還是給生產(chǎn)企業(yè)施加壓力。管理較好的公司非常了解他們的客戶，也知道怎樣去解決這些問題。但很多小企業(yè)卻無法抵抗這些壓力。
以上一系列的行為都可能存在提高成本的概率，所以平時這些隱形成本，塑料周轉(zhuǎn)箱廠家要自己注意。
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